Cas clients du studio.

Une échéance qui force la décision. Dans la quasi-totalité des missions, l'appel à formation est déclenché par une situation précise : soutenance majeure d'appel d'offres, keynote ou conférence sectorielle, conduite d'une transformation à annoncer, levée de fonds en préparation, prise de fonction récente, exposition médiatique accrue. Cette concrétude — un horizon court, un public identifié, un résultat attendu — est ce qui rend nos sessions productives : elles ne forment pas dans l'abstrait mais préparent une situation réelle.

Un dirigeant qui s'engage personnellement. Les missions qui transforment le plus durablement sont celles où la direction de l'entreprise participe — soit en suivant elle-même un coaching individuel en parallèle de la session collective de ses équipes, soit en cadrant fortement la cible de progression attendue, soit en débriefant publiquement la session lors d'un comité. Cet engagement signale aux équipes que la prise de parole est une priorité stratégique, pas un cours optionnel.

Un suivi à 90 jours et à 6 mois. Nous prévoyons systématiquement une évaluation à chaud (fin de session) et à froid (3 à 6 mois après), en plus du plan d'action individuel de 90 jours. Cette discipline d'évaluation a deux effets : elle nous donne des données objectives sur ce qui marche et ce qui ne marche pas, et elle pose un cadre de redevabilité aux participants qui transforme la formation en engagement.

Pouvez-vous citer des références nominatives ? Sur demande, en entretien commercial, oui. Nous donnons systématiquement deux à trois références nominatives pertinentes (selon votre secteur et vos enjeux) avec coordonnées des sponsors, qui acceptent généralement de prendre un appel court avec un prospect. En communication publique, nous restons en revanche fidèles à la confidentialité demandée par nos clients.

Travaillez-vous avec des grands groupes cotés ? Oui, régulièrement. Nos sponsors typiques en grand groupe sont la DRH, la direction de la communication, une direction métier (juridique, commerciale, technique) ou l'académie d'entreprise. Nous savons articuler nos sessions avec les autres dispositifs internes (parcours leadership, cycle managérial, programme haut-potentiel) et adapter nos cas d'étude à la culture du groupe.

Et avec les startups et scale-up ? Oui, fortement. Plusieurs de nos cas clients sont des fondateurs et équipes de scale-up tech, deeptech, climatech ou healthtech. Nous adaptons les formats (sessions courtes, coachings individuels intensifs, formats hybrides) à la rythmique startup, et accompagnons régulièrement des préparations de Series A, B et C devant des fonds européens.

Comment se passe la mesure des résultats ? Nous utilisons un questionnaire de mesure à chaud (en fin de session) et à froid (3 à 6 mois après), complété par un point qualitatif avec le sponsor entreprise. Pour les missions calées sur une échéance précise (soutenance, keynote), nous mesurons aussi l'atteinte de l'objectif spécifique (gain ou non du marché, succès ou non de la levée, retour qualitatif sur l'événement public).