Storytelling d'entreprise
Raconter son entreprise, son projet, sa marque : techniques narratives appliquées au monde professionnel — sans tomber dans le storytelling artificiel.
À l'issue de ces deux jours, vous savez construire le récit de votre entreprise, de votre projet, de votre offre — et l'adapter à différents formats (keynote, pitch, vidéo, écrit) sans dénaturer le fond.
Pourquoi se former à ce sujet, et pourquoi maintenant.
Le storytelling est devenu un mot-valise du monde professionnel : tout le monde en parle, peu de gens savent vraiment de quoi il s'agit. La conséquence est visible partout : pitches qui prétendent raconter une histoire et alignent en réalité une succession de slides, communications corporate qui multiplient les anecdotes décoratives sans fil narratif, marques qui empruntent le vocabulaire du récit sans en maîtriser la structure.
Au studio, nous voyons régulièrement des dirigeants et des communicants brillants qui sentent l'importance du récit mais n'ont pas les outils pour le construire correctement. Ils nous demandent : « Comment raconter notre entreprise ? Comment donner du sens à notre projet ? Comment faire pour que les gens se souviennent de notre keynote au-delà des slides ? » Cette formation répond précisément à ces questions.
Le storytelling appliqué au monde professionnel a des règles précises, héritées d'une tradition narrative très ancienne (de l'épopée antique aux séries contemporaines). Ces règles ne s'inventent pas : elles s'apprennent. Elles tiennent en quelques principes — un héros identifiable, une quête claire, une transformation visible, des obstacles qui pèsent — que nous travaillons en pratique sur vos sujets réels.
Une précision essentielle : nous ne formons pas au storytelling-déguisement. Le récit ne sert pas à enjoliver une vérité fade ou à habiller un message vide. Le récit sert à donner sa juste portée à une vérité qui mérite d'être entendue. Si votre projet n'a pas de fond, aucun récit ne le sauvera durablement. Si votre projet a du fond, le récit lui donnera son juste poids.
Cette session s'inscrit dans le silo Storytelling & discours. Elle se complète parfaitement par les sessions « Construire un discours impactant » (qui travaille la rédaction du discours) et « Argumentation & rhétorique » (qui travaille la conviction par la raison). Pour les communicants et dirigeants, les trois sessions enchaînées forment un parcours narratif complet.
Comment nous travaillons, au studio.
Notre approche au studio combine plusieurs sources : la narratologie classique (Propp, Greimas, Campbell), les apports plus récents de la scénarisation (McKee, Field), les outils du storytelling de marque tels que pratiqués par les meilleures agences, et l'expérience accumulée sur des centaines de projets corporate. Cette combinaison vous donne une boîte à outils opérationnelle, pas une simple culture théorique.
Une attention particulière est portée à la distinction entre les types de récits. Le récit d'entreprise (qui sommes-nous), le récit de marque (que représentons-nous), le récit de projet (ce que nous portons), le récit de personne (qui parle) : chacun a ses codes, ses pièges, ses formats privilégiés. Les confondre produit des récits mous qui ne convainquent personne. Les distinguer permet de choisir le bon registre selon l'enjeu.
Toutes les mises en situation se font sur vos sujets réels : votre entreprise, votre projet, votre marque. Avant la formation, vous identifiez deux récits que vous voulez construire ou améliorer. Vous repartez avec ces récits écrits, structurés, prêts à être délivrés à l'oral comme à l'écrit.
« Un récit d'entreprise n'est pas une fiction qu'on plaque sur la réalité. C'est la mise en forme d'une vérité qu'on connaissait déjà confusément, et qui devient enfin transmissible. »
Ce que vous saurez faire à l'issue de la session.
- Maîtriser les structures narratives universelles
- Construire le récit de son entreprise
- Adapter le storytelling à différents formats
- Éviter les pièges du storytelling artificiel
Le déroulé, jour par jour.
Jour 1 — Anatomie du récit
- — Diagnostic : analyse d'un récit corporate apporté par chaque participant — ce qui marche, ce qui rate.
- — Anatomie du récit : héros, quête, obstacles, transformation, sens.
- — Les trois grandes structures narratives : voyage du héros, conflit-résolution, avant-après-bridge.
- — Distinguer les types de récits : entreprise, marque, projet, personne.
- — Atelier d'écriture : reconstruction du récit-cœur de votre entreprise ou projet.
- — Restitution orale et débrief collectif.
Jour 2 — Adaptation aux formats
- — Le récit en keynote : longueur, rythme, séquençage avec slides.
- — Le récit en pitch : version courte (60 sec) et version moyenne (5 min).
- — Le récit en format vidéo : contraintes spécifiques de l'écriture pour l'image.
- — Le récit en format écrit : tribune, manifeste, page « à propos », post LinkedIn.
- — Mises en situation filmées : restitution orale du récit dans deux formats différents.
- — Plan personnel : 3 récits à finaliser dans les 30 jours suivants.
Comment se passe concrètement la formation.
La méthode mêle écriture et oralité. Sur les 14 heures, environ 6 heures sont consacrées à l'écriture (avec accompagnement individuel du formateur), 6 heures à la pratique orale filmée, 2 heures à des apports théoriques courts. Cette articulation écriture-oralité est essentielle : un récit qui ne tient qu'à l'écrit ne fonctionnera pas en keynote, et inversement.
Les groupes sont limités à 8 participants. Les ateliers d'écriture se font en silence concentré, avec des passages individuels au tableau pour partager des bouts de récit en cours et recevoir les retours du formateur et du groupe. Ce mode de travail collaboratif accélère considérablement la progression.
Un livret de référence de 24 pages est remis : trames d'analyse de récit, les trois grandes structures narratives illustrées, banque d'archétypes, exercices d'écriture progressifs pour continuer à pratiquer après la formation.
Public visé et pré-requis.
Public visé
- — Communicants, dirigeants, marketeurs, founders
Pré-requis
Aucun.
Sessions
Sessions inter-entreprises tous les deux mois à Paris (8 places maximum). Format intra disponible partout en Île-de-France et en région.
Ce que la formation produit, concrètement.
Pour vous
- — Vous distinguez les types de récits et choisissez le bon registre selon l'enjeu.
- — Vous savez construire un récit-cœur de 90 secondes pour votre entreprise ou projet.
- — Vous adaptez ce récit en plusieurs formats (keynote, pitch, vidéo, écrit) sans le dénaturer.
- — Vous repérez et évitez les pièges du storytelling artificiel ou trop cousu de fil blanc.
- — Vous repartez avec deux récits écrits et structurés, prêts à être délivrés.
Pour votre organisation
- — Cohérence narrative renforcée sur l'ensemble de la communication interne et externe.
- — Capacité accrue à porter des projets de transformation par le récit.
- — Marque employeur plus distinctive et plus mémorable.
- — Capitalisation des récits-clés réutilisables sur plusieurs supports.
Comment vos acquis sont mesurés.
- Auto-positionnement en début de session : chaque participant identifie son point de départ et ses objectifs personnels.
- Évaluations formatives en continu : chaque mise en situation filmée donne lieu à un retour structuré du formateur et du groupe.
- Évaluation sommative en fin de parcours : restitution filmée notée selon une grille critériée transmise en amont.
- Attestation individuelle de fin de formation détaillant les compétences travaillées et le niveau atteint.
- Questionnaire à chaud (J0) et à froid (J+90) pour mesurer le transfert en situation professionnelle.
Les chiffres qui parlent du studio.
« Nous avions accumulé sur 10 ans des récits parallèles : marketing, RH, dirigeant, technique. Cette formation nous a permis de poser un récit-cœur unique d'où tout le reste découle. Six mois après, nos contenus sont alignés, nos collaborateurs racontent l'entreprise de la même manière. Investissement structurant. »
Ce qu'on nous demande le plus souvent.
Discutons de votre projet.
Une équipe vous répond sous 24 heures ouvrées. Devis personnalisé selon votre contexte, votre OPCO et votre territoire.