Leadership oratoire
Incarner son leadership par la parole : posture, présence, vision. Deux jours pour faire de votre voix l'extension naturelle de votre fonction.
À l'issue de ces deux jours, vous portez votre fonction par la parole sans la subir : vous incarnez votre rôle en réunion stratégique, vous délivrez une vision qui mobilise, vous tenez les moments clés sans vaciller.
Pourquoi se former à ce sujet, et pourquoi maintenant.
Diriger, c'est largement parler. Parler à un COMEX, parler à un CSE, parler à une assemblée générale, parler à 300 collaborateurs lors d'un séminaire, parler à la presse, parler à un actionnaire. Pourtant, la majorité des dirigeants n'ont jamais été formés à cette dimension oratoire de leur fonction. Ils l'ont apprise « sur le tas », par essais et erreurs, parfois après des moments publics ratés qui leur ont laissé une trace durable.
Au studio, nous accompagnons régulièrement des dirigeants brillants stratégiquement, opérationnellement excellents, mais dont l'oralité ne reflète pas la stature. Voix qui monte dans les aigus en COMEX, regard qui fuit lors d'une AG, mains qui s'agitent en prise de parole publique. Ces signaux corporels minorent leur autorité naturelle — sans qu'ils en soient toujours conscients. La bonne nouvelle : ces signaux se corrigent.
Cette formation s'attaque spécifiquement aux situations oratoires propres aux fonctions dirigeantes : la prise de parole en COMEX et en CODIR, le discours de vision devant les équipes, l'intervention dans les instances représentatives, la prise de parole publique externe (conférence, panel, AG). Pour chacune, nous travaillons les codes spécifiques et les mises en situation ad hoc.
Le leadership oratoire n'est pas un don. C'est une compétence travaillée par les meilleurs orateurs publics : présidents d'entreprise, dirigeants politiques, fondateurs de groupes. Tous ont travaillé. Tous ont été coachés. Cette formation vous donne accès à la même boîte à outils, dans un format intensif de deux jours.
Cette session s'inscrit dans le silo Leadership & charisme. Elle se complète parfaitement par la session « Charisme & présence » (qui travaille la présence corporelle pure) et par la session « Média training & interviews » (qui travaille la prise de parole face caméra et journaliste). Le parcours « Dirigeant charismatique » regroupe ces sessions sur 5 jours pour les dirigeants qui souhaitent un parcours complet.
Comment nous travaillons, au studio.
Notre approche au studio considère le leadership oratoire comme la rencontre entre une fonction (vous incarnez quelque chose de plus grand que vous-même) et une personne (vous restez vous-même, avec votre histoire, votre style, vos forces). Le travail consiste à habiter pleinement la fonction sans renoncer à la personne. Ni costume trop large, ni renoncement à l'autorité naturelle de la fonction.
Une attention particulière est portée à la voix. La voix d'un dirigeant porte la fonction. Elle doit pouvoir descendre en gravité dans les moments solennels, monter en énergie dans les moments fédérateurs, ralentir dans les annonces difficiles, accélérer dans les moments d'enthousiasme. Cette palette vocale s'entraîne — et la plupart des dirigeants ne l'ont jamais explicitement travaillée.
La pédagogie est exigeante et personnalisée. Les groupes sont volontairement très restreints (4 à 6 dirigeants), avec un temps de pratique long pour chaque participant. Nous travaillons sur vos prises de parole réelles à venir : prochaine AG, prochain séminaire, prochaine intervention publique. Vous repartez avec ces interventions préparées, pas avec des techniques abstraites.
« Un dirigeant qui parle, ce n'est pas un manager avec un grade plus élevé qui parle. C'est une fonction qui prend voix. Tout le travail consiste à laisser cette fonction passer à travers vous, sans bruit parasite. »
Ce que vous saurez faire à l'issue de la session.
- Incarner sa fonction
- Porter une vision
Le déroulé, jour par jour.
Jour 1 — Incarner la fonction
- — Diagnostic individuel filmé : chaque participant délivre une intervention de 5 minutes représentative de son quotidien.
- — La voix de la fonction : palette vocale, gravité, autorité naturelle, silence habité.
- — La posture du dirigeant : ancrage, occupation de l'espace, gestion du regard collectif.
- — L'art du silence : pourquoi le silence d'un dirigeant pèse plus que les mots d'un autre.
- — Mise en situation : intervention en COMEX reconstituée, débrief approfondi.
- — Préparation de l'intervention de jour 2.
Jour 2 — Porter une vision
- — Le discours de vision : architecture en 4 temps (constat, vision, chemin, engagement).
- — L'intervention publique : codes spécifiques d'une AG, d'un séminaire, d'une conférence.
- — Tenir les moments clés : annonce d'une réorganisation, communication de résultats difficiles.
- — Présence à l'instance représentative : codes du dialogue social.
- — Simulation finale : intervention publique de 12 minutes en conditions réalistes.
- — Plan personnel à 6 mois : interventions à venir, points de vigilance, routines à installer.
Comment se passe concrètement la formation.
La méthode est intensive et personnalisée. Sur les 14 heures, chaque participant prend la parole entre 6 et 8 fois, dans des formats progressivement plus longs (de 3 minutes à 12 minutes), avec des auditoires reconstitués de plus en plus exigeants (collègues du groupe → COMEX joué → assemblée).
Les groupes sont volontairement limités à 6 dirigeants pour garantir un temps de pratique suffisant. Le formateur consacre environ 30 minutes de débrief individuel à chaque participant sur les deux jours, en plus des débriefs collectifs.
Un livret stratégique de 18 pages est remis : grille d'analyse des moments oratoires d'un dirigeant, palette vocale, banque de formulations pour les annonces sensibles, structure du discours de vision.
Public visé et pré-requis.
Public visé
- — Managers seniors, dirigeants
Pré-requis
Position de leadership.
Sessions
Sessions inter-entreprises tous les deux mois à Paris (6 places maximum). Format coaching individuel disponible en continu, sur rendez-vous, calé sur vos échéances stratégiques.
Ce que la formation produit, concrètement.
Pour vous
- — Vous occupez l'espace en COMEX et CODIR avec une autorité naturelle assumée.
- — Vous délivrez un discours de vision qui mobilise au-delà du contenu rationnel.
- — Vous tenez les moments oratoires difficiles (résultats, réorganisation, crise) sans vaciller.
- — Vous savez varier votre palette vocale selon le contexte (gravité, enthousiasme, autorité, écoute).
- — Vous repartez avec une ou deux interventions stratégiques prêtes à délivrer.
Pour votre organisation
- — Représentation extérieure renforcée du dirigeant et donc de l'organisation.
- — Capacité accrue à porter des projets stratégiques de transformation.
- — Légitimité oratoire installée auprès des instances représentatives.
- — Cohésion interne renforcée par des prises de parole dirigeantes plus mobilisatrices.
Comment vos acquis sont mesurés.
- Auto-positionnement en début de session : chaque participant identifie son point de départ et ses objectifs personnels.
- Évaluations formatives en continu : chaque mise en situation filmée donne lieu à un retour structuré du formateur et du groupe.
- Évaluation sommative en fin de parcours : restitution filmée notée selon une grille critériée transmise en amont.
- Attestation individuelle de fin de formation détaillant les compétences travaillées et le niveau atteint.
- Questionnaire à chaud (J0) et à froid (J+90) pour mesurer le transfert en situation professionnelle.
Les chiffres qui parlent du studio.
« Je viens d'un parcours d'expert technique. Quand j'ai été nommé directeur général, je savais que mon oralité serait un point critique. Cette formation m'a donné les codes que je n'avais jamais appris. Six mois après, mon premier séminaire annuel a été un vrai moment fédérateur — ce que je n'aurais jamais réussi sans ce travail. »
Ce qu'on nous demande le plus souvent.
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