Pourquoi un programme dédié au leadership oratoire des femmes ?
Les recherches en sciences sociales et en psychologie sociale convergent : à compétence égale, les femmes leaders font face à des biais d'auditoire spécifiques. Voix jugée moins "autoritaire", interruptions plus fréquentes, attribution moindre des idées, double contrainte entre chaleur et fermeté ("warmth-competence trade-off"). Notre programme femmes & leadership oratoire ne nie pas ces biais, il les nomme et outille les participantes pour les neutraliser sans renoncer à leur singularité.
Le programme n'est ni militant ni essentialiste : il n'affirme pas qu'il existe une "parole féminine", mais que les contextes professionnels imposent à beaucoup de femmes des arbitrages oratoires invisibles que les hommes n'ont pas à faire. Nommer ces arbitrages permet de les choisir consciemment plutôt que de les subir.
Les trois axes du programme
1. Affirmer son autorité naturelle. Travail sur la verticalité (posture), l'ancrage (gestion du poids du corps), le regard, la gestion des silences. Nous formons à occuper l'espace scénique sans masculiniser la présence : il ne s'agit pas d'imiter un modèle masculin de leadership, mais de construire son propre style oratoire à pleine puissance.
2. Gérer les biais d'auditoire. Reconnaître les marqueurs subtils de disqualification (interruption, attribution d'une idée à un autre, demande de "preuve" supplémentaire), savoir y répondre sans agressivité ni effacement. Nous travaillons des micro-techniques éprouvées : la "reprise nominative" ("Comme je le disais…"), la "redirection" ("Si je peux finir mon point…"), le "naming" léger des biais lorsqu'il est stratégique.
3. Travailler la voix et la présence. La voix des femmes leaders subit une double exigence souvent contradictoire : être assez basse pour être perçue comme autoritaire, assez chaleureuse pour ne pas être perçue comme froide. Nous travaillons la pose de voix avec des exercices issus du chant et du théâtre, sans transformer le timbre naturel.
Modules complémentaires
Storytelling de carrière (transformer son parcours en récit assumé), prise de parole en conférence et keynotes (TEDx, conférences sectorielles), interview presse, négociation salariale et de promotion. Un module aborde la posture en environnement très masculin (industrie, tech, finance, défense).
Pédagogie
Sessions en groupes de 6 à 8 participantes pour préserver la sécurité psychologique du travail. Formatrices senior, elles-mêmes anciennes dirigeantes ou coaches de dirigeantes. Filmage systématique avec débrief individuel. Plan d'action personnalisé sur 90 jours.
Public
Femmes managers, dirigeantes, fondatrices, expertes techniques amenées à représenter leur entreprise, femmes en transition vers un poste à plus forte exposition. Le programme est aussi pertinent pour des entreprises qui inscrivent le développement du leadership féminin dans leur politique diversité et inclusion.